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实干与创造并重——特发集团人才理念大家谈(5则)

发布日期:2018-03-14 15:07:48   |   浏览次数:711   来源:谢立杰、刘秀丽、胡红丹、郑晓玲、杨红、李静、蒋艳军/月刊通讯员

读特发集团人才理念有感(谢立杰/特发信息光缆事业部)

企业处在变革洪流中争先抢后,推进变革需要人才,需要有才能的人去开创、去探索。所以,用人之道是企业管理中至关重要的一环,也是企业的核心竞争力。习近平总书记强调:“要抓住想干事、敢干事这两个关键点,健全正向激励机制,促进干部创造性开展工作。” 特发集团提出“为实干者提供平台,为创造者构建舞台” 的人才理念,是对习近平总书记讲话精神的遥相呼应。特发集团高度认同人才对集团各项发展事业和价值创造的重要性。在选人、育人、用人、留人等方面下功夫,是集团在新的发展态势下的正确选择。

“为实干者提供平台”,就要求建立完整的能促进员工想干事、敢干事和干成事的制度体系。首先,应当形成合理有效的激励晋升制度,用科学的态度和制度选人用人,让实干者进阶有梯子。及时做好骨干人才储备,提拔重用,让实干者有位,为实干者提供“想干事”的动力。其次,创建完善的培训体系,有计划、有目的、有重点地进行大规模的培训,注重用养并举,为实干者提供深造的机会,奠定“敢干事”的理论基础。最后,营造敢于担当、干事创业浓厚创新氛围,让员工解放思想,充分发挥主观能动性,在实干中创造更大价值。

习近平总书记曾指出:“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。“为创造者构建舞台”无疑在强调创新的重要性,通过为实干者构建创新的舞台,为集团的科技创新、优化产业项目、资源开发等方面提升更高的价值。而让实干者打头阵、立军功,加快集团创新驱动,就应该利益共享,让创造者得到实惠。企业是一个利益共同体,以“创造者”对企业的贡献和自身的提升为尺度,激发员工创造的积极性,让员工在共享成长收益的过程中,形成“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。将员工创造的价值与企业价值挂钩,无疑是为创造者提供舞台最好的举措。“员工创造—企业发展—员工受益—员工创造—企业发展”这种无限的循环模式应是每个企业迫切期望并应当为之奋斗的终极目标。

特发集团的人才理念突出实干者和创造者两种人才,让这两种人才在公司转型升级中发挥所长,重视其所在的地位。每一名员工都希望能向企业展现自身价值,以获得企业的认可。因此,企业要为员工提供能发挥的工作平台,对取得佳绩的实干者、创造者要及时的肯定;对出现失误的实干者、创造者,要多理解、多包容、多鼓励,让员工感受到其存在的重要性,从而提高工作的积极性。企业只有注重员工的个人发展,根据员工的兴趣、特长和公司的需要为每一个员工提供充分发展的空间和机会,让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前途,这样才能让员工与企业结成长期合作的伙伴关系。

特发集团推出的人才理念,意在追求企业与人才的双向合适,追求员工价值和企业价值的持续提升,是新时代下特发集团敢于担当、真抓实干的体现。

对特发集团人才理念的几点心得体会(刘秀丽/特发信息电力光缆事业部)

面对新的发展态势,特发集团提出“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的人才理念,通过人才理念体系的优化,深度挖掘人才潜力,推动公司快速发展。

有这样一种说法,一个成功的企业归根结底就是经营人、造就人的成功,通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的人才激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。在未来发展中,我们要以公司文化为指引,以公司战略为目标,树立“为实干者提供平台 为创造者构建舞台”的用人导向。比如开展人力资源规划,建立和完善专业技术型人才、中高级管理人才、后备人才的选拔、培养和使用体系,建设一支具有市场竞争力、满足业务发展需要的人才队伍;优化薪酬激励机制,建立以岗位价值、人员能力、业绩为导向的薪酬激励机制,强调业绩导向,以奋斗者为本;建立以战略为导向的绩效管理体系,重点从公司整体战略目标进行层层分解,落实到具体的部门与经营单位层面。建立适合人才发发展的用人机制,用最合适的人做最合适的事。充分发挥员工的专长,并应动态调整岗位,使员工随着自身能力的发展,相应的职位、薪酬不断的提升变化。

“为创造者构建舞台”,我们需要以此为导向,为员工搭建广阔的发展平台,建立公平的竞争机制,价值体现、职位晋升、股权设计等方面向创造者倾斜,建立良性的新陈代谢人才竞争机制,坚持引进一批批优秀员工,形成源源不断的干部后备资源;不断发掘出“千里马”,让“最有责任心的明白人”走上重要的岗位。“华为”对中高级主管实行职务轮换制,规定公司内部流动率要达到10%—15%,他们每年要保持一定的人员淘汰率。新员工说:进入‘华为’就意味着学历的‘消失’,大家是在同一条起跑线上。进入“华为”,高学历的人下到一线生产车间、售后服务系统不是件稀罕事,要迅速“浮出”水面,靠的不是学历,而是对知识的灵活运用能力。学历如此,资历更是无法让人“吃老本”。在“华为”,没有“铁交椅”,大浪淘沙,能者上,相形见绌者下。

同时,我们为适应企业快速发展的需要,还需要做好企业人才储备工作,如通过校园招聘会进一步拓宽公司的招聘渠道,丰富公司人才库。特发集团2017年组织了史上规模最大的校园招聘,组织下属单位前往哈尔滨理工学、华南理工大学、武汉大学、湖南大学等高校招聘,为公司未来发展注入新鲜血液。同时应届毕业生也具有别人不能比的冲劲,信息领域知识更新快,能够随时学习、不断提高。

总之,充分发挥人力资源作用提高企业管理水平是企业实现目标的关键,我们全体特发人都应该努力争当实干者,为实现个人和公司发展目标而努力创造。

对特发集团人才理念的个人理解(胡红丹/特发信息光缆事业部)

2017年华为CFO孟晚舟在校园宣讲会时讲到:“大学之大在于大师,企业之强在于强人”,华为作为当今最优秀的企业之一,非常重视人才。21世纪企业竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、培育人才是各企业关注的问题,是企业间竞争的重要内容。特发集团对人才的引进、培育很重视,特发“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的“人才理念”体现了集团在引才、育才、用才等方面的价值标准和基本原则。

“为实干者提供平台”,表明了公司“人才理念”的标准,同时也向员工传递了只要踏实肯干,脚踏实地努力奋斗,公司就会为实干的员工提供优异的薪酬、职位或发展空间,充分体现以奋斗者为本的原则,不让雷锋吃亏,让公司员工成为优秀的实干者。

“为创造者构建舞台”,表明集团提倡员工能够用创造性、革命性的思维,为公司创造更多的价值,公司为能成为创造者的人才构建更大的舞台,真正做到“天高任鸟飞,海阔凭鱼游”,让员工在实现个人价值的同时为公司创造奇迹。

“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的人才理念,既表明了集团对人才的重视,又体现了集团的庄言承诺,更是集团对全体员工的成长要求,我们要勇于创新,努力成为真正的实干者。

特发人才理念有感(郑晓玲、杨红/特发黎明公司)

为实干者提供平台,为创造者构建舞台,企业才能快速发展。

实干与创造,不是指手画脚,更不是袖手旁观,而是脚踏实地、默默无闻,不为私心所扰、不为流言所惑,始终保持一颗初心,矢志不渝、坚韧不拔地干事。

为实干者提供平台,为创造者构建舞台,就是坚持凭工作实力衡量绩效,让虚假浮夸和形式主义等不正之风没有市场,为那些不怕吃亏、敢于担当、求真务实,能为特发建设发展打开局面的人提供舞台。

在现今人才济济的社会,建立健全的激励机制,引入人才,留住人才,为实干者提供平台,为创造者构建舞台,才能立于竞争的不败之地。

任何一个企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才为实干者提供平台,为创造者构建舞台”作为集团的人才理念,对大家来说,具有非常大的吸引力。

习近平总书记反复强调,空谈误国,实干兴邦。实现中华民族伟大复兴,需要一代又一代中国人共同为之努力。实现美好的蓝图,只有通过实干才能完成发展中的各种矛盾,只有通过实干才能破解事业里的一切辉煌,只有通过实干才能铸就。

集团在飞速发展,我们要想在新一轮发展中抢得先机、赢得主动,赶超跨越,必须付出加倍的努力,敢于担当,敢闯敢干,在集团提供的舞台上高飞一曲

“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的体会(李静/特发小梅沙旅游公司)

对我们大多数身处职场的普通人而言,实干者更容易在自身的职业领域通过不断学习进取脱颖而出。遇到困难不推诿,不退缩,而是挽起袖子,脚踏实地寻求解决办法。一个有思考能力和独立解决问题能力的人毫无疑问在人群中会自带光芒。

优秀的人才理念,为我们在职场奋战的道路上提供了最佳的指引方向。特发小梅沙旅游发展公司日益完善的薪酬机制、岗位价值评估系统意味着为实干者搭建的平台就更加具有现实意义了。每一名员工通过不懈努力,都有机会成为特发集团旗下的实干者,正所谓“物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知。”小梅沙大酒店2017年度举办了以“五心活动”为内容的争先创优活动,旨在通过住客体验评价、日常服务突出事迹等寻找年度“最美酒店人”,最终,被大家一致公认的优质服务之星黄千伟、王建民和黄燕萍高票当选,他们是酒店普通的一份子,他们又是当之无愧的实干者!酒店为他们提供了展示的平台,他们为酒店赢得了良好的口碑和丰厚的社会效应。

“为创造者构建舞台”意味着每一个职场人在实干的基础上,更要积极主动为公司出谋划策,创造更多的价值,同时自身走上更为广阔的发展平台。做企业好比栽树,商业模式搭建之后,大树便长出了枝丫,拥有了核心技术并塑造了企业文化,根系在泥土里就日渐发达。企业要想从一株嫩芽长成参天大树,需要全体员工的共同努力。从这种意义上来说,人才就是滋润大树成长的“源头活水”。无论中外,不分古今,人才永远是价值的第一创造者。“人尽其才,才尽其用,用之有道”,让专业的人,做专业的事。所谓“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。人才的价值,也要在适合的舞台之上,才能发挥到最大化,甚至产生增效。个人价值与舞台价值相得益彰,才是好的择人标准和用人之道。

让我们一起争当实干者,勇当创造者,为集团的长远发展尽自己的绵薄之力!